Lean Six Sigma – Green Belt
Présentation
Objectifs de la formation Lean Six Sigma - Green Belt
- Connaitre les rôles et responsabilités d’un chef de projet DMAIC dans une organisation Lean Six-Sigma classique
- Dérouler la méthode DMAIC dans le cadre de l’amélioration continue des processus, produits et services, en mettant en œuvre l’approche Processus (outils classiques) et l’approche Data (outils statistiques)
- Voir les principaux livrables des 5 phases et 15 étapes de la méthode DMAIC
- Comprendre l’importance de la définition d’un projet et de chaque élément de la charte de projet
- Pratiquer en groupe les outils classiques de la résolution de problème
- Étudier les outils statistiques de l’approche Data ; les pratiquer à l’aide du logiciel Minitab
- Combiner les compétences en résolution de problèmes et en gestion de projet pour mettre en œuvre les solutions et les moyens de pérennisation de celles-ci
- Comprendre l’impact de la gestion du changement sur la réussite du projet à travers des outils simples.
Participants / Prérequis
- Toute personne devant mener des projets d’amélioration continue où résoudre des problèmes sur des processus, produits ou services, dans un environnement où les données de fonctionnement sont collectées. Responsables Amélioration Continue devant déployer Lean Six-Sigma dans l’entreprise
- Notions de base de statistiques et utilisation courante de ces notions. Expérience dans des actions d’amélioration continue ou de résolution de problème. Expérience de travail dans un environnement où les processus sont décrits et gérés. Notions élémentaires de gestion de projet
Moyens pédagogiques
- Formation en présentiel avec une alternance d’exposés, de cas pratiques, de QCM.
- Formation en 4 parties (3+2+2+2) réparties sur 12 semaines pour répondre au plus près aux besoins tout au long du projet d’application.
Durée
- Formation de 49 heures
- Formation sur 7 jours
Téléchargement
Tarifs
- Inter - Hors catalogue
- Intra - 9450€ HT (prix pour un groupe de 6 personnes maximum)
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